| Seminarziele: |
Sie kennen die besonderen Stärken dieser
Führungsweise. Sie bereiten sich strukturiert auf Zielvereinbarungsgespräche
vor und gestalten den Gesprächsverlauf dialogisch. Dazu berücksichtigen
Sie die Anforderungen an motivierende Zielformulierungen und definieren
Ziele so, dass eine Überprüfung der Zielerreichung möglich
ist. Sie treffen mit Ihren MitarbeiterInnen echte Zielvereinbarungen
und beachten dabei deren Reifegrade. |
| Nutzen: |
Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz weiter,
gewinnen mehr Freiraum für wichtige (Führungs)-Aufgaben
und führen sicher Zielvereinbarungsgespräche. Ihre MitarbeiterInnen
arbeiten eigenverantwortlich, sind motivierter und leistungsfähiger.
Sie schaffen mit dieser Führungsweise ein transparentes Anreiz-
und Erfolgsbeurteilungssystem. |
| Mögliche Inhalte: |
Führungsstile
Management by Objectives
Firmeninterne Zielvereinbarungsrichtlinien
Unternehmens-, Bereichs- und Mitarbeiterziele
Anforderungen an die Zielformulierung
Bewertungsmaßstäbe
Prozess der Zielvereinbarung
Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Zielverfolgung und Kontrolle der Zielerreichung
Maßnahmen zur Mitarbeiterförderung
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| Zielgruppe: |
Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte,
die Zielvereinbarungsgespräche mit ihren MitarbeiterInnen führen
und diese dialogisch gestalten möchten |
| Methoden: |
Präsentationen, Lehrgespräche, Einzel-
und Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Praxisfälle der TeilnehmerInnen,
Reflexion, Körperaktivierung |
| Dauer: |
2 Tage |
| Teilnehmerzahl: |
Maximal 12 TeilnehmerInnen |
| Trainerin: |
Myriam Götze |
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